簡(jiǎn)述氣動(dòng)剪切機(jī)的工作原理,為了支持員工的獨(dú)立創(chuàng)新,攀奇設(shè)置了多個(gè)支持部門(mén),員工可以將自己的創(chuàng)新想法,通過(guò)項(xiàng)目書(shū)介紹清楚,通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批后,可要求支持部門(mén)全力配合,為其解決創(chuàng)新中遇到的各種問(wèn)題,包括但不限于檢測(cè)資金支持、各類(lèi)檢測(cè)材料設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、專(zhuān)家的聯(lián)系等等。攀奇該措施極大的提升了員工創(chuàng)新的效率,讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事兒。
當(dāng)您不知道應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)哪些設(shè)備時(shí),可以咨詢攀奇的在線客服,將您的具體需求說(shuō)明,在線客服會(huì)依據(jù)您的情況為您推薦適合您的機(jī)型,或者生產(chǎn)線。如果有行業(yè)內(nèi)技術(shù)難題,也可以通過(guò)在線客服與攀奇的技術(shù)專(zhuān)家聯(lián)系,攀奇的研發(fā)團(tuán)隊(duì)非常樂(lè)意與客戶溝通交流,為客戶解決難題。
在研發(fā)方面,攀奇在鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,更加鼓勵(lì)員工堅(jiān)持創(chuàng)新。面對(duì)研發(fā)的困難與曲折,攀奇支持每個(gè)研發(fā)人員試錯(cuò),直至找到最完美的答案。在功能實(shí)現(xiàn)上,不僅僅要以先進(jìn)的功能、工藝為目標(biāo),在攀奇產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn),更要有自己的創(chuàng)新精神,將引領(lǐng)行業(yè)工藝作為研發(fā)的目標(biāo)。
攀奇重工作為一個(gè)將創(chuàng)新視作核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),十分重視人才的培養(yǎng)與更新,因此建立了人才戰(zhàn)略計(jì)劃,在實(shí)際執(zhí)行中細(xì)分出“大學(xué)生計(jì)劃”、“春苗計(jì)劃”等。此次河南政府倡導(dǎo)的學(xué)徒制模式,攀奇積極響應(yīng),持續(xù)推進(jìn)。攀奇將政府的政策倡導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,積極落實(shí)政策的同時(shí),也為企業(yè)自身的發(fā)展提供了方便。
打包機(jī)是將各類(lèi)外形規(guī)范的物品加固包裝物品設(shè)備,可以有效預(yù)防物品在運(yùn)輸過(guò)程中,因?yàn)榘b不嚴(yán)導(dǎo)致的散落問(wèn)題,同時(shí)也會(huì)使物品包裝更加整齊美觀。通常打包機(jī)由,送、退帶模塊,連接裝置,切斷裝置、傳動(dòng)系統(tǒng)與各類(lèi)軌道所組成的。攀奇科技一般會(huì)依據(jù)客戶需要打包的物料推薦使用的包裝物料,從而推薦客戶最為合適的打包機(jī)機(jī)機(jī)型。
在攀奇的龍門(mén)剪切機(jī)上,創(chuàng)新性的引進(jìn)了手動(dòng)液壓泵的給油系統(tǒng),可以直接為設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑,不需要客戶在特意針對(duì)潤(rùn)滑部分對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),極大的解決了設(shè)備維護(hù)導(dǎo)致的停產(chǎn)停工,可以保證設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)。該給油系統(tǒng)的使用中,只需要人工定時(shí)添加潤(rùn)滑油即可,簡(jiǎn)單方便。
簡(jiǎn)述氣動(dòng)剪切機(jī)的工作原理,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,攀奇重工也借著國(guó)家發(fā)展東風(fēng)不斷拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。隨著"一帶一路"戰(zhàn)略的不斷推行,攀奇也相應(yīng)國(guó)家號(hào)召,制定并積極執(zhí)行了一帶一路政策下的國(guó)際貿(mào)易策略,主動(dòng)參加各個(gè)國(guó)際博覽會(huì)、展銷(xiāo)會(huì),與國(guó)際客戶開(kāi)展友好的溝通與合作,同時(shí)也通過(guò)溝通,不斷深入了解國(guó)外客戶的具體需求,針對(duì)此需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品線,使產(chǎn)品更符合國(guó)外用戶的使用場(chǎng)景、使用需求。

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